blog-image

De nadelen van een traditionele organisatie

De traditionele bedrijfshiërarchie ontwikkelde zich in het industriële tijdperk. Het systeem van leidinggevenden, managers, middenmanagers, supervisors en werknemers werkte goed toen bedrijven relatief geïsoleerd van de rest van de wereld opereerden en fysieke producten vervaardigden. De hedendaagse mondiale bedrijven die net zo vaak ideeën verkopen als producten, ondervinden nadelen als ze een traditionele organisatiestructuur gebruiken.

Lange besluitvormingstijd

Als uw kleine bedrijf veel managementlagen heeft, kan het lang duren voordat de beslissingen doordringen tot alle mensen die een kwestie moeten bespreken. Het coördineren van de inbreng van meerdere managers kan een niveau van compromis vereisen dat het besluitvormingsproces verwatert. Bovendien moet je bedreven zijn in het omgaan met de politieke besluitvorming bij veel managers, zodat niemand het gevoel krijgt dat hun mening wordt genegeerd.

Berichtvervorming

Terwijl richtlijnen zich door een traditionele hiërarchie bewegen, kan de boodschap vervormd raken. Elke supervisor of manager interpreteert uw woorden mogelijk anders, totdat de boodschap die de werknemers bereikt weinig gelijkenis vertoont met wat u bedoelde. Zelfs schriftelijke instructies vereisen interpretatie. Hetzelfde geldt omgekeerd. Als werknemers kwesties ter sprake brengen door deze aan hun directe leidinggevenden te melden, kunnen klachten en suggesties u bereiken op verschillende managementniveaus. Mogelijk krijgt u een heel ander beeld van wat werknemers probeerden te zeggen.

Gebrek aan individuele autoriteit

Een traditionele structuur kent autoriteit toe aan de positie in plaats van aan het individu. Dit betekent dat individuele managers geen respect verdienen. Zij erven het. Dit vereist dat je voortdurend de effectiviteit van individuen in verschillende posities controleert om te zien of ze over de daadwerkelijke vaardigheden voor de baan beschikken, of dat ze rekenen op de autoriteit van de functie om hun status te behouden.

Onvermogen om zich mondiaal aan te passen

De traditionele organisatie heeft een hoofdkantoor. Beslissingen die het hele bedrijf raken, worden op het hoofdkantoor genomen. Dit kan een nadeel zijn in een wereldeconomie waar mensen ter plaatse op specifieke locaties de autoriteit nodig hebben om beslissingen te nemen om de strategie van een bedrijf aan te passen aan de lokale bevolking. De one-size-fits-all besluitvorming van de traditionele organisatie kan ertoe leiden dat het bedrijf wereldwijde klanten verliest.

Overspecialisatie

Als uw bedrijf de rigide functiebeschrijvingen heeft die bij een traditionele organisatiestijl horen, zult u merken dat werknemers hun verantwoordelijkheidsgevoel en hun vaardigheden beperken tot datgene wat de functie vereist. Dit kan de spontaniteit en het oplossen van problemen ondermijnen, omdat werknemers steeds vaker verklaren ‘het is niet mijn taak’ als ze met problemen worden geconfronteerd. Werknemers die goede prestatiebeoordelingen willen krijgen, kunnen zich uitsluitend richten op de vereisten van hun huidige functie en aarzelen om verantwoordelijkheden buiten hun functie op zich te nemen.

Leave a Reply